アイデアマラソン近況報告

僕はアイデアマラソンではないですが、毎日3本はアイデアをメモしてます。

なんというか、アイデアを最終的にどういうアウトプット＝形にするか。
それが見えないと、何か机上の空論になるというか。

会社組織でやると、アウトプットがどうなるかが見えづらく、
例えば、自分のアイデアで何が起こるか、どうなるか。
それが見えていって、自分にかえってくる、何かが起きるのならば、
続いていくのではないかなーと思いますよ。

＞hirohhiroさん

ご無沙汰しております。コメントありがとうございます。

アウトプットが見える仕組みは課題でしたので、
なんとか見える形・残る形にはしたのですが、
そのアウトプット自体の魅力に価値をつけることができていないのかもしれません。

達成度合いのステータスを用意して、実際にいくつかの案が「実現」という形でアウトプットされました。

もちろん、組織ですので、そう簡単に多くの案を実施できないのは当たり前で、その部分の前提の説明も足りなかった可能性があります。

今後も考えていきたいと思います。
アドバイスありがとうございます。

こんにちわ。アイデアマラソンの考案者の樋口健夫です。現在の現象は、単に習慣化されていないだけです。習慣化はやはり半年から1年間を連続して継続し、発想数を披歴し、サポートを受けることで、グループのアイデアマラソンは進みます。個人的には、サポート無しに、進めることも可能な人がいますが、グループになると、やはりサポートが必要です。それがアイデアマラソン研究所の担う役割です。アイデアマラソン研究所が担当した企業においては、したがって、断絶は起こっていません。真に全員継続にご関心がおありになるならば、ご連絡ください。まずは詳しくご説明します。
全社員が進めているアイデアマラソンもあります。では。

＞樋口健夫さん

樋口さんコメントありがとうございます。
（まさか、コメントいただけるとは。非常に嬉しく思います）

グループでのアイデアマラソンは継続的なサポートが必要という点、
今実感としてよく分かりました。

私としても全社員若しくは取り組む人を予め決めた中で、
継続的にフォローしながら出来ればと思いますが、
現時点では「自由参加」をルールとしております。

なので、現時点でサポートは啓蒙活動の範囲にとどまっています。

しかしながら、啓蒙活動をそこまでやっているかといえば、
自信がありません。

具体的にアイデアの見つけ方や、オズボーン氏のチェックリスト等を
紹介することも出来ると思いますので、すこしそれを試してみます。

アイデアはいくらでも出ることは実感として私自身持つことが出来たので、
樋口さんの取り組みには感謝しています。

今後ももう少し、試行錯誤してみます。

コメントありがとうございました。