先日、ぎょっとする指摘をされました。

普段から、なるべく「出来ない」とか「無理」とかいう言葉を使わないようにしているつもりでしたが、、

潜在的に不可能だと決めつけている場合があるようです。

人が動けないのは大抵がそんなバイアスがかかっているために起こるもののようです。

確率論でいけば、不可能の確率が高かったとしても、それだけで切ってしまっては何も始まりません。

そんなことから否定することが、人の思考の妨げになっているなと感じた瞬間でした。

これは二極派も同様です。白じゃなければ黒かというとそうではありません。

ほとんどが灰色。やり方によってどっちにも転びようがあるということです。

今回は、その「否定」から始まるロジックを解き明かしたいと思います。

それは、否定することが何故仕事が出来ない傾向にあるのかを説明できるようになってきたからです。

もちろん、「否定」することが悪いわけではありません。必要なときもあります。

何も考えずに否定的判断を下してしまう我々の傾向があるぞという認識ができるかどうかが肝心です。

それが意外と我々の深いところで判断しており、もはや判断をしているとは自分でも思っていないレベルです。

それではまず、「否定」すると何ができなくなってしまうのか考えてみます。

私は「想像」ができなくなってしまうと思います。

こうした道があるんじゃないかと想像したとき、

・やったことがないから（経験がないから）無理

・トラブルがおきそうだから出来ない

・断られるだろうからやらない

他にも色々あると思いますが、

出来ないで締めると、その先の考えることができずに思考停止してしまいます。

次に「想像」できないと何ができなくなってしまうのか。

それは「行動」だと思います。

よく、想像できることは実現できるなんて言いますが、

想像できないことは思いついていないので、行動する発想がそもそもなくなってしまいます。

・やったことがないから、どんな方法があるか探す

・トラブルがおきそうだから先に手を打っておく

・断られるかもしれないが聞いてみる

思考がようやくアウトプットできます。

やってみないと始まりません。

次に「行動」ができないと何ができないか。

それは「革新」だと思います。

つまり変われない。

・経験があることしかやらない

・自分の分野を決めつける

・成長できない

なにから何まで仕事ができない人間になることが分かりますが、

特にこれからの時代は柔軟で臨機応変で、型にはまらないタイプが求められるので、もはや会社のお荷物となります。

こんなことは就活のレベルから、ビジネス書なりなんなりで常識的なことですが、

最近ようやく実感として分かることが増えてきたうちの一つです。

そしてそれが自分のなかにも存在することだということが分かってきました。

直接的な否定なら言葉でわかりますが、間接的な否定もあるのです。

自分が頭ではやればできることが分かっていても、「していない」場合はどこかで否定しています。

それが無意識だから怖い。それが分かってきました。

このバイアスがどこかでかかっていると営業のえの字もできません。

仕事は全く取れなくなります。

なので「仕事が出来ない」レベルと通り越して「仕事にならない」になります。

これからの生きていくための確実なスキルです。

だからと言って無条件に出来ると突っ走るのも違います。

その辺のバランスをここ1年集中訓練したいと思います。

最近、mixi疲れならぬFacebook疲れで全然FBを見ていませんでした。
（嘘です。制作作業に集中していました）

それで久しぶりにFBを見ていると、

まああらゆる人が色々なところでご活躍されているなーという素直な気づきでした。

いろんな場所でいろんな活動が飛び込んできます。

周りの人が成長すると、なんだか素直に嬉しくなります。

自分が成長しているかどうかはわかりませんが、一年間でも変わったことは事実。

ちゃんと成長を実感できるようにしないとなーと思います。

長男の風邪が長引いています。

咳ばかりしてそのまま吐きます。

その様子を見ていると、

「愛情が足りてないのか？」とふと思ってしまいました。

吐くまで咳をするということは、精神的なものが来ているのではないかと思ったからです。

何しろ長男からしてみれば、1歳3ヶ月にして二人の兄になってしまいました。

自分一人だけなら十分に時間を掛けて接してくれただろうにと思っているに違いありません。

そもそも、私は最近は仕事ばかりしているので、相手があんまり出来ていません。

気持ちはもちろん愛情を注いでいますが、時間をあまりとっていません。

今日は休んで時間を作ってみようと思います。

後で分かったことですが、

小さな子どもは咳の神経と吐く神経が近いらしく、咳きひどくなると吐くことはよくあるそうです。

パラダイムシフト No.1 ～物流革命～
パラダイムシフト No.2 ～スマートグリッド～
パラダイムシフト No.3 ～1人1グローバルIP時代～
パラダイムシフト No.4 ～物流革命その２～

今回はITコモディティ（一般化）時代の社会革命について。

まずは、ITがなかったころの社会を思い出してください。

「人」とのつながりにより情報が流れ、

必要なものは知り合いから購入するという社会がそこにはありました。

やがてITが出てくるとそれまでの社会の在り方が変わってしまいました。

それは、情報を探す手段があるので、安いものを選べる時代になりました。

それまで常識であった、人とのつながりは薄くなってしまいました。

しかし、ITが進化し、コモディティ化し始めた最近は、

ようやく「人」とのつながりがITによって出てきました。

そうすると不思議なもので、

つながっている人からの情報が重要視されるように見直されてきました。

違いは、今までのつながりが「地域」だったのに対し、

地域の垣根が取り払われたときに「価値観」によってつながりだしたことです。

地域は離れていても、同じ価値観の人とコミュニティを築ける。

ITの進化がようやく追いついてきました。

これから始まる社会変革は、この価値観によって結ばれた「新しい近所づきあい」のある社会です。

ITによって一時的に失われた人とのつながりは、再びITによって取り戻されました。

同じ価値観の近所づきあいによって、一時的に安さだけで選んでいた行動が、

知っている人から購入しようという流れに戻りつつあります。

ITが出始める前の個人商店、駄菓子屋のような起業の姿が今後増えていくことになるはずです。

今回は告知です。

来る、2月25日（土）に甲南大学（西宮CUBE）でプレゼンをすることになりました。

といっても学生の前でするわけではありません。（学生もいるかもしれませんが）

KNS（必ず飲んで騒ぐ会、正式名称：関西ネットワークシステム）というという怪しい団体でプレゼンターとして参加させていただくことになりました。

関西ネットワークシステム
2012年02月25日（土）：第36回定例会 in 甲南大学西宮キャンパス(西宮CUBE)
http://www.kns.gr.jp/schedule/846.html

与えられたプレゼン時間は10分。実質8分ぐらいになるでしょう。

一応、名刺のことについてプレゼンする予定ですが、具体的な内容は一切決まっていません。

日程が迫ってきているので、そろそろ詰めていかないとなと思っています。

2月25日（土）に予定がない方は遊びにきてくださーい。

最近、新しいコンサルティングの姿を目の当たりにしました。

コンサルティングって普通は、

「うまくいくノウハウがある」

ことが前提になってきます。

つまり、お客様のアプローチとしては、

「こうやればうまくいきますよ」

という案内をします。

しかし、

実際には、うまくいく人と、そうでない人がでてきます。

なぜかというと「こうやれば」を「やれない」人が出てくるからです。

コンサルがいくら

「やれば結果が出るに決まっているからやってよ」

といっても、

お客さんは、

「そうは言っても、やりたくない」

ということが実際の現場で起きています。

コンサルの方とお話しすると、

「やればいいんだけどね、やらない人がおおいのよ」

というボヤキを聞くことも多いです。

コンサルの立場からすると、

なんでいいノウハウを提供してるのにやってくれへんねん。と思っています。

実際には、コンサルティングを受けた人も、

頭ではやれば効果が出ることが分かっています。

しかし、できない。

このようなわけのわからないジレンマがあります。

これはコンサルの世界だけでなく、あらゆる人間関係で起きていることです。

上司と部下の関係だってこのようなことが起きます。

これはすべて「心理的な感覚」の違いがあるからです。

上司の進めるタイミング、ペースで、部下はしたくないのです。

だから部下は動こうとしません。

私が新しいなと思っているコンサルティングは、

このことに注目したものになっていました。

つまり、まず、その人のメンタルを分析するのです。

それから、「その人」に合う形にやり方をカスタマイズしてコンサルティングを行います。

つまり、従来の一つの成功パターンを広めるやり方ではなく、

その人の成功パターンを作るというアプローチなのです。

その人が行動しやすいものなので、お客様は自分にあっているペース、やり方でできる。

「だから長続きする」というアプローチだったのです。

これはいずれ、スタンダードになってくるなーと思ったやり方でした。

先日、とあるコンサルさんと打ち合わせして印象的だったことがあります。

「個人事業者はほぼ職人さん」

逆に、

「ビジネスの分野はほとんどが初心者」

という分析です。

確かにそうだと納得しました。

何かを作る人、

マッサージ、

エステ、

講師、

自分の分野には精通しているけど、

「ビジネス」はしらない。

ビジネスを知らない状態で、

商売を続けるから「苦しい」状態になってしまう。

だからちゃんとビジネスを学ぶ必要がある。

ごくまれに、ビジネスするためのネタを探してるという、

最初からビジネスを知っている人のほうが、

成功しやすいのはこれが言えるのかもしれません。

「私のこれを生かして」という形の起業は、しっかりと準備したいものです。

今日は変な時間に仮眠をしていたら、打ち合わせなのにまさかの寝過ごし。

かろうじて打ち合わせはできましたが、気を付けないとと猛省中です。

さて、先日の記事（【日常描写】儲かっている社長のコンディション管理傾向）は自分ニーズばかりの話になってしまいましたので、
他者ニーズのことも触れておかないとなと思い書いてみます。

スモールビジネスの失敗で多いのは、

・いいものを持っているけど、儲からない

・そもそも、いいものを持っていない

というのが言えます。

「いいもの」ってすごく曖昧な表現になってしまいましたが、

相手が欲しいものと言えると思います。

もちろん、提供している側は「いいもの」と思っています。

しかし、提供者がいくら「いいもの」と思っていても、お客様ニーズを満たすものでなければ売れません。

なので、「他者ニーズ」は前提になってきます。

新規ビジネスの場合のテストマーケティングや、

お客様へのアンケートを工夫することもここからきています。

マーケティングアンケートの観点でいけば、

まず「どんな課題があって依頼があるのか」

そして「どんなきっかけで自社を知ったのか」

さらに「何が決め手で自社に依頼したのか」

を聞くことが有効とされています。

これで他者ニーズにマッチするものを提供しつづける循環をつくります。

しかし、スモールビジネスの場合は、この他者ニーズの観点だけでは「続かない」場合が多いようです。

それはいつしか「何をしているんだろう？」という気づきを得てしまうためです。

そんな時に自由に事業を「自分のやりたい方向に」変えてしまい失敗します。

なので他者ニーズに対して自分ニーズをマッチングさせるという行為は必ず必要になってきそうです。

仕事をしていれば、苦しい時が必ず出てきます。

そんな時に

「何をしているんだろう？」

ではなく、

「これができているから幸せを感じられる」

という視点がいります。

売り上げの波は、大半が外部要因的な理由で起こっているのに、

この視点がなければ、意味のない理由探しをしています。

「ここがあかんのかな。やめてしまおう」

と、結果的に方向性が変わってしまいます。

自分ニーズと他者ニーズ、どちらも必要です。

今朝は、体感としては今シーズン一番の寒さでした。

それもそのはず、気温はマイナス4度。ほんまに大阪ですか？
（私の第二の故郷、京都亀岡はマイナス9度のようです。。）

近くの池には氷がはり、軍手二枚重ねで新聞配達をしていても手が凍るほど冷たくなります。

足も同様。しもやけ寸前です。

そんな中、ちょっといい話がありました。

いや、ちょっとどころではなく、非常に心温まる話でした。

我々、朝刊の新聞配達員は、早朝の配達なのでお客様と顔合わせする機会はほとんどありません。

やり取りがあるといえば、「不配」の苦情電話です。

電話を直接取ることはないので、間接的に「入ってへんかった」という連絡がきます。

しかし、ごくたまに、我々はお客様の声を「文字」でいただきます。

これも苦情をいただいてしまうことも多いのですが、

たま～にこのような温かいメッセージをいただきます。

「早朝、厳寒の中、新聞配達ご苦労さまです。
恐れ入りますが、郵便受けに投函されますと風を吸い込みますので、
この入れ物に入れてください。お願い致します。
配達員様」

なんということでしょう。

顔も知らないこの若造に「ご苦労さまです」というねぎらいの言葉をかけてくださるとは、真夜中に一人で感動していました。

こういうのを見るだけで気持ちが温かくなります。

おそらく年配の方だと思いますが、日本も捨てたもんじゃないなと思います。

普通なら契約してるんやから、当たり前という感情になるでしょう。

しかし、この人は違いました。

美しい日本人の姿です。

このような輪はもっと広げていきたいものです。

この言葉だけでどんなに力をもらえるか。

お金を払っているから当たり前。これはやめたいものです。

さて本日は「コンディション管理」について。

メンタル管理というか、モチベーション管理というか、

適切な言葉が浮かばなかったので適当にタイトル付けました。

「管理」という言葉は適切ではないかもしれませんが仮で使っていきます。

最近は、成功している方から深くお話を聞くことが多いです。

お金をもらって、講演一本聞いているような感じで、非常に特をする仕事だなーと思います。

ここでいう成功者とは、ただの成功者ではありません。

大げさに書くと、

・仕事に注ぐ時間はサラリーマンの半分以下

・稼ぐお金はサラリーマンの倍以上

というような形態で仕事をされている方です。

なので、ベンチャー企業を立ち上げて24時間バリバリ働いているという感じではありません。

プライベートな時間をかなり取っている人たちです。

人生を心のそこから楽しんでいます。笑顔です。

こういう方が結構いらっしゃいます。もちろん、多くはありませんが。

スモールビジネス業界をこの観点で分類するとこうなります。

・身を粉にして頑張っているけど、儲かっていない（Aタイプとします）

・身を粉にして頑張っていて、儲かっている（Bタイプとします）

・余裕があるのに、すごく儲かっている（Cタイプとします）

下に行くほど、少数派です。

これは面白いことに顕著に出ています。

中途半端な人はあまり見たことがありません。

大多数の人が一番上の段階でもがいています。

私はまだAタイプの段階で、試行錯誤中な修行の身です。

最近は話しているだけで、

相手がどこに位置するのか分かってくるようになりました。

それは考え方が全然違うからです。

私の中でまだ明確な基準があるわけではありませんが、

感覚的なところでそう思います。

一緒に仕事をすれば更に明確にわかります。

傾向として2つあると思います。

・自分ニーズを大切にしている

・迷いが無い、諦める、割り切る

【自分ニーズを大切にしている】

これは、自分の感覚をしっかり持って、自分のやりたいことをやっているということです。また、それを常に意識しています。

この前の記事（現状に満足するな）に書いたイチローの例です。

イチローは「野球が好き」という自分ニーズを確かめるために、毎日欠かさず10分間素振りをしたといいます。

仕事の仕組みを作るときにこの「自分ニーズ」をしっかり組み入れています。

ビジネスで一番大事なのは「継続」であるわけですが、そこに自分ニーズを満たすものがあれば、より継続しやすくなるわけです。

これを実現するためには、まず自分の感覚を磨くことになると思います。

私がコーチングで「傾聴技法」と合わせて学んだことが自分の感覚をときすますことでした。

実践で相当訓練が必要でした。また継続しないとすぐにその感覚が薄くなってしまいます。

恐らくビジネスをしているときも常にそれを意識している人達だと思います。

「自分ニーズ」を大切にするには、自分の自分ニーズをわかってないと意味がないので、まずは見つけること。

そしてそれを感じ続けることも大切なのです。

【迷いが無い、諦める、割り切る】

人生もビジネスも選択の連続ですが、そのスピードがとんでもありません。

恐らく自分の中に明確な評価基準があるのだと思います。

そのため、「考えておきます」という思考回路はまずありません。

自分の中の明確な評価基準として、「諦める」「割り切る」という感覚は顕著に出ています。

選択する場面に出会ったとき、多くの方が「両方選択する」を選びがちです。

それは時間を使えば両方選択することも可能だからです。

Aタイプの人はすべての可能性を自分のモノにしようとするので、

必然的に選択をしようと思いません。

それでどんどん時間がなくなっていきます。

Cタイプの人はさっさと諦めます。

分かりやすく商品展開を例に考えてみましょう。

例えば「商業デザイン」が出来る人だとします。
（デザイン自体で差別化できる一部の芸術家ではありません）

Aタイプの多くは「デザイン事務所」を立ち上げて、あらゆるデザインを扱います。

名刺も、チラシも、ホームページも、看板も、デザインします。

名刺は名刺で奥が深いです。

チラシはチラシで奥が深いです。

ホームページはホームページで奥が深いです。

つまり、付加価値のあるものを提供するには、それらを全て研究する必要があります。

Cタイプの人は割り切ってひとつに絞ります。

そうすると、研究に時間を注ぐことができるので、Aタイプの人よりも付加価値の高いものを提供できるようになっていきます。

私は名刺の分野でこれを成立している人を数多く観てきました。

私の自分ニーズは「デザイン」というよりは「セッション（ヒアリング）」→「文章化」なので、ちょっと違いますが、やりたいことは同じことです。

普通は、同じデザインなので、名刺かチラシかって選べないんですよね。

やってみないと分かりませんし、それに気づくのも難しい。

その部分で「自分ニーズを大切にしている」からこそ、名刺とチラシの違いがわかるのかもしれません。

「諦める」「割り切る」という観点で別の効果もあります。

自分はこれが出来ないから、これが得意な誰かにやってもらう、とか、

自分はこれが出来ないから、この出来ることをやるとかです。

「諦める」といっても実行しないわけではありません。

他の選択肢を諦めて、実行するわけです。

本田圭介は膝を怪我した時にこんなことを言っていました。

「これはチャンスだと思う」

今まで大きなケガをすることがなかったそうですが、

ケガをしたことで練習や試合ができなくなってしまいました。

それで出来たのが「時間」です。

彼はこれをきっかけに肉体改造をスタートし始めました。

Cタイプの人は立ち止まることはありません。

少なくとも、立ち止まっているようには見えません。

まとめるとこうです。

「他の選択肢を諦めることが出来る人は、

自分ニーズがあるものに集中して時間を投下できる」

これに気づかせてもったのは大きな価値だと思います。

この思考は、結局マーケティングの観点からも、営業的な観点からも、また精神的な観点からも優れています。

私は「セッション＋表現」に自分ニーズがあります。

これが必ずセットであったものなら継続できます。

それを常に感じて、レベルを上げていきたいと思います。

それで笑顔に暮らしたいものです。

最近外が寒すぎるので、引きこもりたい日々です。

2週間ほど前から続いていた地味な体調不良はようやく快方に向かい始めました。

今年の風邪は長引くようですので、お気を付けを。

先日、ぼやぼやしてたらやばいなーと気づいて、

生活リズムをシビアに制御してみました。

今テスト的に運用しているリズムは相当よさそう。

集中した時間を確保できているし、変なロスタイムがない。

自分なりのリズムというものを持つことは大事だなーと実感です。

またテスト段階ですが、継続運用していこうと思います。

問題は外部要因によって、よくリズムが崩れること。

軸さえもっていればいいのだと思います。

肝心なのは何が軸かを知ることなんでしょう。

自分のなかでこれができていれば調子いいなーとかを観察していこうと思います。

さて、話は全然外れますが、

なにやら地震が起きそう？なんていう情報が飛び交ってますね。

最初はカルト的な情報が先行していたようですが、大学機関や研究施設の信憑性のある情報まで出てきて拍車がかかっているよう。

とにかく、一部では警鐘なりまくってますね。

3.11の震源地の外側で起きるアウターライズ地震は、前例を見れば必ず起きるようなので、ほんまに警戒が必要ですね。

震源地は遠くなるので震度は低いですが、津波は同等規模と言われています。

エネルギーが解放しきれていない茨城県～千葉県沖も危険なようです。

富士山噴火もなんてのもありますね。まだ前兆現象はあまり観測されていないようですが。

あげたらきりがありませんが、今、自分には何ができるでしょう。

これを考えろってことなのかもしれません。

1月ももう終わるのかと焦っています。

振り返りをしようと思いましたが、

年始もぼけぼけした頭で立てた計画が漠然としすぎて全然評価できません。

これは計画とはいいません。

明確に短期計画を作っていきたいと思います。

以下、現在進めている計画です。

最近はカイロスとして動くことが多くなっています。

【2月】
・カイロスHPのレベルアップ完了
・カイロスハガキチラシ制作
・カイロス用名刺制作
・名刺メール講座中身変更
・KNSで10分プレゼン用資料作成
・KNSでプレゼン
・3月の勉強会企画
・3月の勉強会資料作成
・価値創出塾の概要確定
・勉強会、セミナー開催の流れ標準化
・新商品開発完了

とりあえず見えているものはこのぐらい。

別途随時週間計画と、日次の計画で着実に進めます。

好きな表現者を考えたいと思います。

お笑いなら、

東京03。

作りこまれた世界観が好きです。

落語なら、

立川談志。

臨場感が好きです。

小説なら、

村上春樹。

なんとも言えない文章が好きです。

写真家は、

とあるアマチュア写真家さん。

何かを感じるので好きです。

俳優なら、

小出恵介。

単純にかっこいいので。

タレントなら、

安田美沙子。

マラソンに掛けるバックストーリーが好きです。

続く。

「現状に満足するな」

自分に言い聞かせます。

最近、というか、会社辞めてからずっとそうなのですが、

自分の生活にメリハリがついていないなと思っています。

睡眠時間だってバラバラです。

仕事時間だってバラバラです。

もちろん、実社会で生きていくためのコアタイムは自分の中にありますが、

実際のところバラバラです。

そして、これがいけない訳ではないと思っています。

ただ、今のような感じであれば、次のステージにはいけないとも思います。

いままでがむしゃらでやってきたつもりでしたが、

もうそろそろ考え方を変えないといけないのだとも思います。

危機感は常にありながら、自分は変わっていない。

これでは、成長はありません。

一人で仕事をして自分のいやな部分がたくさん見えてきます。

見えてきたからこそ、直せます。

私は重要な気づきを今しているのかもしれません。

もしかしたらバラバラなリズムがいけない訳ではないのかもしれません。

リズム自体が問題なのではなく、自分の精神的なメリハリがないのかもしれません。

どこかで妥協しているのかもしれません。

どこかで満足しているのかもしれません。

俺ってこんなんやったかな、って思います。

人生は有限、休憩している場合ではありません。

このままでは、「なりたくない大人」になってしまいます。

なりたくない大人、以前の私の記事に深く考察していました。

「なりたくない大人」を考察する

当時、コーチングを学んでいる真っ最中だったからだと思いますが、特殊な視点で書いています。

なりたくない大人の"反対の例"としてイチローを挙げて、自分の「野球が好き」だという点が全て原動力になっている点を取り上げています。

イチローは「自分ニーズ」で行動するのに対し、なりたくない大人は「他者ニーズ」で行動するんです。

今の私を考察すると「他者ニーズ」で動いている部分が増えてきました。

「誰かが言っているからやる」とかそういう感覚があるのだと思います。

自分は何が好きなんでしょうか。これを忘れてしまったのでしょうか。

先日、名刺の打ち合わせしたお客様から「この仕事が大好きでしょ」と言われ、

「そうなんですよ」と答えながら、そうだったと思い出しました。

私はあらゆるデザインの仕事から名刺の仕事が特に好きで、付加価値を持つように商品開発しました。

名刺の仕事の中の好きを分解すると、

・人の人生話を聞くのが好き
どんな方でも「情熱大陸」みたいな話が出てきます。

・伝え方を考えて文章を作るのが好き
この人ならここを伝えるという共感ポイントを形にできます。

・写真を撮るのが好き
最近は一回で平気で100枚ぐらいバシバシ撮るような時もあります。

こうなると思います。

根底にあるものはなんなんだろうと考えると、

「表現」することにあるのだと思います。

表現は心が揺さぶられないと表現するものがないですから、

そのインプットの部分が人の人生話な訳なんだと思います。

インプットがなければアウトプットはできません。

この軸で仕事をしていけば、私は間違いないと思います。

インプットの中でも私が大切にしたいのは人の共感・感動・想いです。そのために絶対に直接話す必要があります。

アウトプットの中でも私が大切にしたいのは形に残るものです。声で伝えることは下手ですから、何かのモノに頼るしかありません。

これらが両輪となっているワークが非常にいい形です。

名刺以外にも役立てるものが沢山あるはずです。

また、この両輪が無い仕事をしないといけない場合もありますが、

そのときはどんどん提案していくしかないのだと思います。

さて、話がどんどんずれてしまいましたが、

目標を決めたいと思います。

ある方に影響されて最近石橋凌に注目しています。

ソロファーストアルバムの名前がズバリ「表現者」なんですね。

私の世代だと「お金がない」のイメージですが、元々はロックバンドのボーカル。

「表現」の仕方は違いますが、今に至るだけのストーリーはものすごいです。

行き方として手本にしたいという方です。

私はまずこういったあらゆる表現者を知ることかもしれません。

好きな考え方の表現者に出会うはずです。

それまでは色々な表現者を目指して、常に高めていきたいと思います。

最終的なゴールはそのぐらいの表現者に自分自身がなることです。

最後に最近FBで見た画像を。